まずはartlessのデザイン事例を紹介していただきました。プロ野球チーム日本ハムファイターズの持つ「HOKKAIDO BALLPARK F VILLAGE」では、スタジアムとその周辺施設のロゴデザイン、ブランドカラーの設定、階段のデザインシステム、サイン計画などを担当されたそうです。アイデンティティを形成する際に大事になるのが、クライアントとのディスカッション。肝となるキーワードを見つけるために、プロジェクトによっては1年もの期間をかけて言葉を探っていくと川上さんはおっしゃいます。

続いては、学生から川上さんへの質疑応答のコーナー。最初の質問は、「サーキュラーブランディングとはどういうものか？」。これは川上さんのご友人のコンセプターと共同でつくった造語で、artlessの掲げるSI（サステイナブルアイデンティティ）にも通じる、持続可能でありつつ利益を出すためだけに全てをつくることではない考え方だといいます。魅力的なデザインをつくるだけでなく、ビジネスの成功や資源の活用、倫理的な観点からもバランスを取るなどのVI,BI,SIが循環していく考え方を指す言葉です。

学生たちの考えたアイデアを紹介します。最初のグループが発表したのは、渋谷で人気のsequence MIYASHITA PARKやTRUNK(HOTEL)などの逆ラインのクラシカルな雰囲気のホテル。テーマに掲げたのは「ファストジャパン」で、温泉などの日本特有の体験ができるホテルを渋谷のど真ん中につくり、インバウンドに向けた即効性のあるサービスを展開するというコンセプトを発表しました。

「面白いビジョンが浮かんだとしても、ポジショニングマップを見たらレッドゾーンだということもあり得る。多くの人が思いつきそうなアイディアをやるには、その人たちよりも面白いものをつくらなければいけないというハードルがあって、それが超えられないのであれば違うラインを探さなきゃいけない。そういったビジョンとマーケットリサーチを行き来することでわかることがあることを感じてもらえたと思います。またビジョンから考えるか、マーケットから考えるかは、人によって2軸あるので、どちらが自分のスタイルに合うかを見つけてもらえたらと思います。」川上さん、本日はありがとうございました。