ではフラッグシップとは何か。今井さんは「企業の新たな看板商品」と捉えることができ、それは「象徴×具体」を実現したものと定義しています。自身のプロジェクトケースを交えながら「象徴×具体」を具現化した事例を紹介していただきました。中でも今井さんの手がけた『WEMO』は代表的な作品となっています。今井さん自身が経験した建築事務所での具体的なアウトプットを出す経験とコンサル業で培った経営視点の両方を使うことで今の仕事が成り立っており、「象徴×具体」は事業の成長に寄与できるデザインアプローチだといいます。

今井さんはMarketability に関しても「1s tCustomer」、「PR Driven」、「InformationBuild」の3つの要素があると語ります。まず1人のリアルヘビーユーザーを見つけ製品に自信を持つ契機とし、商品を渇望してくれる理由を特定します。次にPR をして広告費をあまりかけずに人々に知ってもらい、「InformationBuild 」を実践。「ひと目」、「ひと眺め」、「ひと読み」と段階を踏んでもらいながら対象者に訴求をしていくことが事業プロセスになるといいます。このUniqueness（他にはない特徴）とMarketability （市場性）の2 要素を紐解くことが「フラッグシップデザイン」の機能する要因であることを学生たちに伝えきったところで前半部は終了となりました。

何人かのグループに分かれてお題について考え、その後にプレゼンをしていきます。皆さん短時間の中、かなり集中して考えているのが伝わってきます。それではプレゼンの中からいくつかを紹介していきます。最初の案は名付けて「ZONE in Tea」。忙しい社会人がターゲットで、朝に個室で抹茶をたててもらいマインドフルネスを行うというアイデアになります。こちらの案を今井さんはとても気に入っている様子でした。次の案は「茶ブレット」です。お茶の健康的効能に注目し、タブレット化したお茶を手軽に口にできるようにするといったものです。こちらは食べるということに注目した点を今井さんに評価していただきました。

最後に今井さんから今回のプログラムの総評をいただきます。「最初に“ 皆さん” を洗脳すると冗談交じりに言いましたが、フラッグシップという言葉が皆さんの中で飛び交いはじめているのを見て、軽く成功しているなと思いました。」学生たちも「フラッグシップデザイン」に無意識のうちに虜になってしまったのかもしません。最後に今井さんが足を運んだことのある名古屋にあるお茶カフェをご紹介していただきました。ただお茶を飲むだけでなく淹れる時間を含めて楽しむものだと気づかされたとのことです。